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2020-01-20

海翼租赁召开2020年工作会议,奏响持续健康发展主旋律

117日上午,海翼大厦28楼赛车手厅,在激昂的《再一次出发》旋律声中,海翼租赁2020年度工作会议拉开帷幕,会议紧扣谋发展、控风险主线,议程紧凑,务实高效。集团分管领导、集团各管理部门代表、公司部分董事及全体员工参加了会议。

会议由公司副总经理杨柳主持。会议开始后,杨总首先简要回顾了海翼租赁2019年的工作成果,同时分析了企业当前存在的主要困难和问题。2019年,在经济下行压力加大、市场“雷声”频频的大环境下,公司坚持党建引领,全体员工通力协作,业务拓展取得实质进展,新渠道业务量在公司年度业务总量中占比达27%;年内上线电子合同签约平台,持续完善风险管控制度,内部审计与合规管控工作有序开展,绩效管理体系得到优化。经过全员努力,公司营收、净利、资产质量等年度关键指标均圆满完成,展现了团队的精气神。但是,随着企业的持续转型发展,在业务发展、筹融资等方面仍有诸多困难需要解决,团队整体市场化程度仍需提升。

随后,风险管理部经理纪任雄对宏观经济形势进行了简要分析,同时着重阐述了公司所涉细分行业2020年的发展形势及风控要点。近年来,随着监管的持续趋严,融资租赁行业增速下降,流动性风险加大,传统融资租赁市场竞争加剧,公司面临着来自地方财政、行业周期性及市场竞争等多方面风险,需要持续深耕优势产业,深扎细分行业,多措并举,防范化解风险。

接着,分管业务工作的副总经理钟龙光、总经理助理陈亮、海翼科技副总经理黄梅娟先后就各自分管业务2019年开展情况及2020年度工作计划、任务分解情况做了报告。2020年,各业务部门将本着“有限多元、小步快走”原则,在物流交通、建筑工程、医疗健康、清洁环保等领域持续深扎,同时根据不同合作方和客户情况分类优化流程,提高客户满意度,提升客户体验感。

业务团队汇报之后,杨柳副总代表风险管理部、资产管理部对2020年度整体业务风险管控工作做了报告。2020年,风险管理和资产管理团队将紧密围绕健康发展主线,在满足监管合规要求、防范项目风险、优化项目评审流程、打通租赁物流通渠道等方面同时发力,根据市场变化情况完善制度地图,助力业务转型。

信息中心主任戴仲锋和综合管理部曾雯媚分别从信息化建设和绩效管理体系优化角度对助力业务转型提出了具体措施。2020年,公司将根据客户服务与经营发展需要,升级信息系统,打造业财管一体化生态平台,满足公司未来5-10年发展需求;在团队管理方面,将按照市场化要求和企业发展阶段,进一步改革绩效激励机制,强化技能培训,帮助团队挑战自我、跨越目标、提升绩效。


各部门汇报之后,公司总经理万金锋围绕“转型、提升”两条主线,对公司2020年度整体经营计划进行了系统阐述和任务分解。万总从“2020”四个数字展开,分析了公司面临的“双重压力”、“双重机遇”,提出了公司新一年的“两条主线”、“两个增长点”及业务、财务、资产质量目标,全力争取新增不良项目为0,并围绕党建引领、业务拓展、风险管控、债权管理、管理提升五个方面20项具体工作进行了分工布置。最后,用“我们正通往踩雷的路上”、“瞎创新作死、不创新等死”、“任何事都有第二方案”、“让决策的人听见炮声”四句话与大家共勉,鼓励大家继续秉持“满怀激情、如履薄冰”的心态,一心一意谋发展,殚精竭虑控风险。





 

随后,公司党支部书记、董事长王志伟做了年会小结。王董对集团领导、各管理部门及董监事对公司的支持表示感谢,对全体员工的努力表示肯定,同时用“稳”和“改”两个字精炼地对公司2019年的主要工作进行了评价。王董说,2019年,公司稳定发展、风险稳定控制、班子平稳过渡,公司“改机制”、“改问题”,各项工作有序开展,经营成绩达到预期;


 




2020年,王董围绕“风险、转型、效益、效率”四个方面,用“控、转、效”三个字对年度工作提出了建议与要求,要求公司要“控风险、控费用”,要“转型发展、转变机制”、要强化“效益和效率”意识,号召全体人员“只争朝夕加油干,奋发有为创佳绩”。

 

 

 

会议的最后,海翼集团总会计师、公司分管领导刘艺虹对公司年度工作进行了点评,同时对新一年工作提出了要求和期望。讲话开始,刘总首先代表集团对团队2019年的辛勤付出和取得的成绩给予了充分肯定。刘总说,2019年是公司新班子完整履职的第一个年份,一年来,新的领导班子带领大家齐心协力发展业务、目标一致防控风险,团队整体保持了海翼租赁一贯的精气神,在经济下行压力加大、行业发展遭遇诸多困难的情况下,取得了可喜的成绩,营收和利润均创造了新高。公司经营班子对2020年的工作,主线抓得准,思路理得清,措施接地气,目标也具有成长性,听了令人振奋。

 

结合集团下一阶段经营方向和公司实际情况,刘总对海翼租赁提出了新的要求和期望,号召团队继续贯彻执行集团倡导的“不折腾,正能量,业绩导向”理念,要求公司要坚持党建引领、夯实人才团队,重视优秀青年骨干的培养;要构建风控闭环、提升经营效益;要升级信息系统、提高运营效率,同时勉励全体员工在经营班子的带领下克服困难,再创佳绩,朝着“海翼租赁梦”矢志前行。

 

   

 

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